メールマガジンバックナンバー

【会計事務所を使いこなして銀行取引を上手に続ける方法】

2020年1月8日(水)Vol.221

発行:株式会社 第一経営相談所 担当:出口 佳孝

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このような会社はすぐにご相談ください。

・毎年赤字で資産を取り崩したり,資金繰りのことで頭がいっぱい

・銀行借入金残高が年商の半分以上ある

・決算の内容から銀行借入の返済が不可能

・銀行の態度が悪くなった,融資を断られた,「経営改善計画書」を求められた

   ・・・などなど

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【本日のレポートはここからです】

皆様、明けましておめでとうございます。

 本年もどうぞ宜しくお願い致します。

 "業績が下降傾向、その対策と返済額適正化"

 当社のお客様で卸売業を営まれていらっしゃる会社がございますが、業績がここ2年ほど下降気味で堅実経営を基本的に目指しつつも、 社長様は現在の業績が不安定なため、今後の見通しに不安があるようで、経営上の諸問題を含めいくつか話し合いました。

 【採用コスト】
(人手不足のため)大手求人誌の掲載の効果に疑問。別の募集方法を検討する。

 【生命保険等の整理】
 契約内容を把握した上で減額や解約も検討。

 【資金繰り】
 決算書類上から『決済資金』、『運転資金』、『設備資金』を明確化。
 借入資金別に契約書を全て確認して複数借入を一本化することを検討。
 返済が必要なのは『運転資金』と『設備資金』であることを確認し、財務キャッシュフローも軽減出来れば尚良しとする。

 しかし、何よりも売上は減少傾向であることを重視して、減収でも増益が図れる方法を模索することが重要との認識となりました。
 業種がら売上規模を追い続けると、消耗戦になることも多いのでそこは避けたいとも話されておりました。

 そこで私たちの方からは次のようにコメントさせていただきました。
「今回は計画策定までご一緒に検討出来ましたので、あとはその一歩を踏み出すことです。
 計画を立てて安心せず、実行してみて、うまく行かなかったことがあれば、何が問題だったのかと再度検討し改善する。
 これが重要かと思いますがいかがでしょうか。」

 今回もお読み頂きありがとうございます。

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