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事業承継計画とは

おはようございます。本年もよろしくお願いします。

前回(Vol.116)で、経営の状況と会社の磨き上げを実行したら、いよいよ事業承継の具体的なアクションを設定した計画の作成に入ります。

今回は事業承継計画とはどのようなものか、お話しします。


1.事業承継計画とは何か?

先ず、事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定します。

具体的な内容ですから、社長が一人で考えることではありません。

後継者や親族等と一緒に、従業員や取引先、金融機関等との関係を考慮しながら、策定します。

この「一緒に」行うことが要となります。そうすることで共通の目的意識が生まれ、事業承継を着実に進める土台となるものだからです。

後継者抜きの策定は基本的にありません。


また、その内容は具体的行動計画ですから、いつ?何を?誰に?どのように?が書かれた内容となります。

さらに、その事業承継計画の策定は会社の10年後を見据えてのものとなります。


2.「これまでの歩み」を振り返りながら計画を作る

上記1.の作業スケジュールとは別に、社長が現在に至るまでの過去を振り返り、創業時の状況、これまで事業を運営してきた歩みや転機を再確認してみましょう。

その整理を通して社長の思いや会社の経営理念を後継者・従業員へつなげていくことが出来ます。

ただ、思いは社長の頭にではなく明文化(見える化)することが重要なポイントです。


3.事業承継計画の策定に必要な作業

以上の趣旨で必ず明文化しなければならない作業は下記の5点です。

・Vol.111(経営の見える化)の作業で自社の現状分析を整理し、明文化する。

・事業承継後の環境の変化を予想し、対応策を検討し、明文化する。

・今の事業を続けるのか、事業の転換を図っていくのかなど、自社の事業領域を明確にし、それを実現するための戦略を明文化する。

・売上や利益等の具体的指標毎に目標を設定し、明文化する。

・後継者を中心とした経営体制に移行する際の具体的課題を整理し、より現実的な計画を策定し、明文化する。

以上のことを必ず行えば、実効的な事業承継計画の策定が可能となります。

 

詳しいお問い合わせは下記までお願いします。


今回もお読みいただき、ありがとうございます。

尚、以上の文書は中小企業庁の「事業承継ガイドライン」を参考にしています。

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