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事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)

おはようございます。

前回(Vol.111)、事業・資産・財務の三点の「見える化」で自社の仕組みを把握し、課題を明確にしてきました。

今回は前回に抽出した課題について、改善を行い、企業価値の高い魅力的な会社づくりをします。

また、そこまでいかなくても、企業価値の高い魅力的な会社づくりの道筋をつけます。

尚、企業価値の高い魅力的な会社とは他社に負けない「強み」をもち、業務の流れに無駄のない効率的な組織体制を構築した会社です。


そうすることによって、会社を後継者にとって後を継ぎたくなるような経営状態に引き上げられます。

また、後継者が身内や社員ではなくて、外部だとしてもマッチング効果は上がることでしょう。


では、どの様に事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)を進めたらよいでしょうか?


一般的には経営資源であるヒト・モノ・カネを効率的に活用することと言われています。

ただ、中小企業の場合は往々にしてモノとカネは不足しています。

したがって、先ずはヒトを如何に生かすかにかかっています。


では、どの様に人を生かしているのか具体的に見てみましょう。


第1例目は、社長が作成した経営理念、経営戦略、経営計画を社員に報告し、「社長の思い」を全社で共有化することで、

一体感のある会社づくりを進めることが出来た事例。


第2例目は、上記の内容について社員全員が参加する会議で、将来について自由に議論をし、実際に経営計画に盛り込むことで、

社員が主体性を持てるようになり、モチベーションも向上した事例。


第3例目は、毎月の財務について社員に公開し、実績と目標を共有化し、社員の意識向上により、

製品ロスの減少と品質の安定が図られ、生産体制の強化につながった事例。


これらの事例の共通点は、社長のいい会社にしたいという熱い思いとビジョン、

そこに働く社員との強い絆を如何に創るかが企業価値の高い魅力的な会社づくりの土台となっていることです。


以上をベースにして、経営体制の総点検を行い、本業の競争力強化のために「強み」をつくり、「弱み」を改善する取り組みを進め、

より良い状態で後継者を引き継ぐ姿勢をもつことが望まれます。


詳しいお問い合わせは下記までお願いします。


(尚、以上の文書は中小企業庁の「事業承継ガイドライン」を参考にしています。)


今回もお読みいただき、ありがとうございます。

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